Jacky Galicher
Ancien DSI & RSSI — Académies de Normandie & Versailles
Ancien DSI-RSSI des académies de Versailles et de Normandie, j'aide les directions à reprendre la main sur les projets en dérive et les dépendances numériques. Un diagnostic indépendant, des décisions claires, un pilotage repris.
Préserver le capital de maîtrise
Comprendre, décider, contrôler et reprendre la main : c'est le fil conducteur appliqué aux dépendances cloud, IA, plateformes et fournisseurs.
Diagnostic indépendant — aucun lien avec un éditeur ou un intégrateur.
La maîtrise mesure ce que l'organisation peut réellement faire.
Situations que je résous
Projets sans vraie direction
Cap flottant, arbitrages absents, équipes en attente.
Décisions bloquées
Escalades, statu quo et décisions qui n'aboutissent pas.
Gouvernance sur le papier
Des instances existent, mais ne produisent plus d'arbitrage réel.
Transformations sans maîtrise
Des transformations engagées sans conduite suffisamment robuste.
Quatre modes d'intervention
Débloquer un projet IT en difficulté
Rétablir le pilotage et recréer les conditions d'avancement.
Structurer la gouvernance et la décision
Clarifier rôles, instances et niveaux d'arbitrage.
Accompagner la DSI dans les moments clés
Fusion, réorganisation, crise ou virage stratégique.
Sécuriser les transformations complexes
Cyber, souveraineté, risques SI et gouvernance de l'IA.
J'ai été à votre place.
Je fais avancer les situations.
Une expérience de DSI et RSSI du secteur public, dans des organisations de grande taille et des transformations à fort enjeu.
Normandie : pilotage de la fusion des académies de Caen et Rouen.
Versailles : 15 années à la tête de la DSI de la première académie de France.
1ère fusion nationale — DSI Normandie
Caen + Rouen, une gouvernance SI unifiée.
15 ans DSI — Académie de Versailles
Expérience de direction à très grande échelle.
Executive Advisor — QWANZA
Gouvernance et résilience cyber.
Membre d'honneur — Agora des DSI
Reconnaissance au sein du réseau des décideurs IT.
Certifié AFNOR — Relation clients
Culture de service et satisfaction utilisateurs.
Ils l'ont vécu.
« Une expertise solide en gouvernance des SI et une connaissance concrète du secteur public. »
PDG, QWANZA
« Une implication terrain qui pousse à poser les bonnes questions avant de chercher les réponses. »
Co-Founder, Sobrii
« Une capacité à rendre accessibles des enjeux complexes au service des organisations. »
CIDO, Excelia
Vous êtes dans l'une de ces situations ?
Le bon moment pour en parler est souvent avant que la situation ne coûte davantage en temps, en argent ou en crédibilité.
Retards et absence de plan de redressement.
Un arbitrage IT stratégique n'aboutit pas.
Une échéance sensible approche.
Besoin d'un avis indépendant rapidement.
Vous vendez aux DSI du secteur public ? Je vous aide à transformer une bonne offre en décision possible : réseaux, contraintes et cycles d'achat.
Comment je vous aide →Parlons de votre situation.
Un premier échange de 30 minutes permet souvent d'identifier ce qui bloque et ce qui doit être décidé.
Réponse sous 24h